린 시그마

지속적인 개선 프로세스는 WIKA 그룹 전체 및 모든 부서를 포함합니다. 린 기업 문화 (Lean 조직)의 측면에서 어떤 종류의 낭비도 제거되어야 합니다.

이런 종류의 낭비를 피하기 위해 적용되어야 하는 기반 규칙과 원칙은 WIKA 생산 시스템 (WPS) 에 기술되며 다음의 목표를 추구합니다.

  • 리드 타임의 감소
  • 생산성의 증가
  • 전세계 공급망 내 재고 감소
  • 제품 및 프로세스 품질 개선

신뢰성, 빠른 대응 시간, 최고의 품질로 우리는 높은 고객 만족도를 위해 노력하고 있습니다.

사무실 내의 Kaizen 프로그램을 사용하여 우리는 행정적인 부문의 효율성도 높이고 있습니다. 6시그마의 도입은 우리가 복잡한 품질 문제들을 해결하는데 도움을 주고 있습니다. 뿐만 아니라 우리는 Kaizen 방법론을 통해 자원/환경 부문의 성과를 내어 지속적인 개선 및 절약을 달성하고 있습니다.

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